L’approche « job to be done » pour l’innovation de rupture

MAMCO Genève

Les entreprises possèdent énormément d’informations à propos de leurs clients et pourtant, leurs processus d’innovation sont loin d’être efficaces. Quelle entreprise ne risque pas d’être disruptée demain ? Ce billet précise les stratégies d’innovation de rupture en se basant sur l’approche « job to be done », développée par Clayton Christensen. Pour Christensen, en se focalisant trop sur les … Lire la suite de L’approche « job to be done » pour l’innovation de rupture

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La fonction innovation, nécessaire à la réussite de la mise en place de l’ambidextrie

Mise en place d'une organisation ambidextre

Le 1er billet de cette série a présenté le dilemme de l’innovation, entre exploitation et exploration. Le 2ème billet a décrit l’ambidextrie (innovation duale) réponse à cette tension. Dans ce billet, voici les conditions nécessaires à la mise en place d’une entreprise ambidextre. Pour réussir à mettre en place une stratégie d'innovation duale, il faut … Lire la suite de La fonction innovation, nécessaire à la réussite de la mise en place de l’ambidextrie

L’ambidextrie comme management de l’innovation

Organisations ambidextres

Comme présenté dans le billet précédent Exploitation et exploration, le dilemme de l’innovation, associer exploitation et exploration peut être source de tensions. Pourtant certaines entreprises réussissent et créent même des synergies entre ces deux activités. Elles auraient même intérêt à le faire puisque certaines études montrent que le choix de l’une seule de ces stratégies conduit … Lire la suite de L’ambidextrie comme management de l’innovation