Le dilemme de toute entreprise, c’est de devoir tirer le meilleur parti de ses ressources existantes et en même temps se renouveler. Cette tension entre ces deux activités trouve une solution par le biais de l’ambidextrie, c’est-à-dire la capacité de gérer conjointement l’exploitation de ses actifs et l’exploration de nouvelles opportunités. Vous souhaitez en savoir … Lire la suite de Exploitation et exploration, le dilemme de l’innovation
Le billet précédent a présenté l’axe des parties prenantes. Approfondissons ici le 2ème axe, celui du management responsable de l’innovation. L'axe "management responsable de l’innovation", l'équilibre entre la transformation de l'entreprise et l'acceptation de l'innovation Management responsable de l'innovation a) Transformation Transformer plus ou moins fortement son modèle d’affaires, faire évoluer son offre, proposer de … Lire la suite de La fonction innovation, entre transformation et gestion de l’acceptation
La fonction innovation prend des formes diverses selon le contexte, les impératifs et les ambitions de chaque entreprise. Si contextualiser un poste est une nécessité bien compréhensible, on risque de rester coincé dans un particularisme local et de ne penser la fonction que dans une singularité bien étroite. Si au contraire vous souhaitez disposer d’une … Lire la suite de Les 4 facettes de la fonction innovation
Résumé des billets précédents : Répartir ses efforts, les bases du “MVIS - minimum viable innovation system”Se focaliser sur quelques domaines prioritaires, comment sélectionner les 2-3 sujets prioritaires d’innovationFormer une petite équipe dédiée à l’innovation, faire travailler une équipe sur les thématiques d’innovation stratégiques Je rappelle que ces billets s’inspirent de l’article de 3 auteurs, Scott … Lire la suite de Lean innovation, gérer les projets innovants (4/4)
Dans le billet « Répartir ses efforts », je présentais les idées de base du “minimum viable innovation system”.Dans le billet « Se focaliser sur quelques domaines prioritaires», je décrivais comment sélectionner les 2-3 sujets prioritaires d’innovation.Dans celui-ci, je décris comment former, c’est-à-dire constituer et développer une équipe d’innovation, afin qu’elle travaille sur les thématiques d’innovation stratégiques. Je … Lire la suite de Lean innovation, une formation pour augmenter son efficacité (3/4)
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